마텔의 공식 입장은 아직 중국에서 온전히 철수한 것이 아니며 멀지 않은 미래에 다시 중국에 새로운 전략으로 진출하겠다는 바이다. 막대한 손실을 입고 뼈아픈 실패의 경험을 한 마텔 사가 다음번에 중국에 재도전장을 내밀 때는 어떤 식으로 중국 소비자들의 사랑을 받으려 할지 많은 기대가 된다.
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교
Ⅰ. 기업 선정 이유
① 세계적 브랜드인 마텔(Mattel)社의 바비인형이 중국이라는 거대한 시장에서 실패한 원인에 대한 궁금증
: 마텔(Mattel)은 전 세계 완구업계 1위인 거대 글로벌그룹이다. 그들의 마스코트 상품인 바비인형은 미국에서 일명 ‘경험’을 판다는 마케팅 전략으로 선풍적인 인기를 끌
마케팅 전략
국제시장 진입 초기, 각 나라의 문화에 맞는 바비인형을 만들었지만 연이은 실패
유럽의 소녀들은 일반적으로 잘 알려진 미국스타일의 바비인형을 선호
전 세계적으로 거의 비슷한 외모의 미국스타일의 바비인형으로 큰 성공
글로벌화로 인해 어린이들의 취향이 서구적인 모
최근 대중문화 전반에 키덜트 문화가 확산되고 있다. 키덜트는 키드(kid․아이)와 어덜트(adult․어른)의 합성어로 20~30대의 어른이 됐음에도 불구하고 여전히 어렸을 적의 분위기와 감성을 간직한 성인들을 일컫는다. 한때 이들은 책임감 없고 보호받기만을 바라는 ‘피터 팬 신드롬’ 환자로 오
마케팅 상의 요인
- 시장수요의 차이
- 구매능력
- 소비자 기호의 차이
- 품질, 포장, 제품의 변경
정부의 영향 – 현지국의 법적규제
성장
'Everyday Low Price'의 전략
차별화된 경쟁력 :
- 지속적인 구매 관리
- 양질의 자체라벨 상품개발
- 패션 브랜드 입점 강화
중국 진출
현지에서의 원자재, 부품 등의 조달을 확대,
현지사회와의 정보공유나 문화교류
사람, 물자, 정보, 기술 등의 경영자원 현지투자
기술이전, 인재육성 현지사회와의 교류와 조화
=>투자기업이 현지에 제대로 뿌리를 내리도록 하는 것
처음 제작부터 일본에서 시작
1967- 대만으로 공장이전
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인형이 유럽 각지에 있었으며, 13∼14세기에는 나폴리를 중심으로 그리스도 강탄인형(降誕人形)이 유행하였다. 점차 유럽 각지에 퍼지면서 크리스마스에 교회를 비롯한 일반 가정에서도 그리스도 강탄인형을 장식하게 되었다. 또, 14세기 초에는 파리의 의상점이 아름다운 포제 인형을 고안하여 패션모
CEO Rober Eckert
비용 절감, 공급 사슬 개선에 관심
Lvy Ross, 부사장
지속적인 성장 위한 혁신 촉구
포스트모더니즘
살아있는 체계 로서의 회사
플래티퍼스란?
오리 너구리
완전히 새로운 종류의 동물
존재하지 말아야 할 동물
특이한 혼합물
예기치 않은,
그러나 이상하게 이해가 되는
제 5 무
2) (주)BK Electronics
1. 기업소개
㈜BK Electronics는 Brain K브랜드로 전자제품을 개발, 생산, 판매하는 회사로 MP3, PC용 디지털카메라, 전화기, DVD, 홈씨어터 등을 공동으로 제작하며 호주, 인도, 미국, 중동, 대만, 홍콩 등으로 OEM 수출도 하고 있다. 중국현지에 생산라인이 있으며 직원 수는 연구 인력 50여명